اهمیت رفتار مدیران نفت و گاز با نیروهای بومی استان بوشهر

از آنجا که شنیده می شود با نیروهای بومی در مجموعه نفت گاز در استان بوشهر آن طور که باید رفتار نمی شود تصمیم شد تا در این باره نوشتاری را بنویسم شاید مدیران ارشد و میانی نفت و گاز در استان بوشهر کرسی مدیریت خود را از این استان بدانند و مردم و نیروهای بومی را اولویت ندهند لااقل اهمیتی برابر دهند.

سرمایه انسانی بومی اگر از نخبگان استان بوشهر باشند که ارزش بسیار بالایی برای این مجموعه دارند و باید در شرایط مساوی از اینان برای مدیریت ارشد استفاده شود تا بسیاری از مشکلات و تبعیضات از بین برود اگر هم نیروی انسانی بومی از نیروهای عادی مجموعه نفت و گاز هستند كه ارزش آفرینی چندانی برای مجموعه ندارد و نه در نوع خود برای سازمان منحصر به‌فرد و خیلی ویژه هستند اما باید دید از چنین نیروهایی نیز بسیار زیاد غیر بومی در این مجموعه هستند و کمتر شاکی هستند البته این نیروهای عادی بومی هم از ارزش زیادی برخوردار هستند و مدیران ارشد و میانی باید به این قشر هم اهمیت ویژه ای بدهند چرا که اینان کودکی خود را در این آب و هوای نفت و گازی سپری کرده اند به امید اینکه روزی از این داشته سود و فایده ای بهشان برسد خانواده هایشان را و فرزندان معصومشان را در این آب و هوا بزرگ کرده اند آیا نباید تفاوتی برای آنان قائل شد و از آنان بیشتر استفاده کرد و انگیزش بیشتری توسط مدیران در این نیروها ایجاد شود حداقل شاید با برخورد برابر هم راضی شده باشند شاید این مدیران به این باور رسیدا اند که بدست آوردن اینگونه سرمایه انسانی بومی خود را به‌راحتی پس از مدتی انجام فعالیت به‌دست می آورند، پس توجه زیادی در زمینه سرمایه گذاری بر روی این نوع سرمایه انسانی مبذول نمی شود و انگیزش این نیروها در اولویت مدیران نیست اگر مدیران این چنین برداشت دارند و افکارشان چنین است پس این نخبگانی که مجموعه نفت و گاز هر ساله جذب می کنند کجا می روند در این نخبگان از متخصصان مدیریت وجود ندارد که به مسائل روز مدیریت آگاه باشند مطمئنا اگر انگیزشی مناسب توسط مدیران صورت گیرد روند رشد و توسعه فازها نیز در منطقه عسلویه افزایش می یابد  انگیزش به منزله موتور رفتاری انسان بشمار می‌رود. از این جهت سطح انگیزشی فرد تاثیر بسیار زیادی در اقدام او به انجام کار و تداوم به انجام کار دارد. افرادی که از انگیزش کافی برخوردار نیستند یا در شروع به انجام کار مشکل دارند یا در شیوه انجام کار ضعیف و کند عمل می‌کنند. نتیجه کار این افراد معمولا به اندازه نتیجه کار افراد با انگیزه مفید و سودمند نیست. افراد دارای انگیزش بالا توان بهتری در انجام کار دارند، سرعتشان بالاتر است، زودتر اقدام و شروع بکار می‌کنند. نواقص کمتری دارند و در صورت بروز مشکل تلاش بیشتری جهت رفع نواقص می‌کنند و زمانی ما می توانیم در پارس جنوبی با کشور کوچکی چون قطر رقابت کنیم که بسیاری از مسائل مدیریت و نیروی انسانی به خصوص نیروهای بومی را رعایت کنیم و این نیروها با آرامش کافی به کار کردن در این مجموعه راضی باشند عموما شرایط و موقعیتهای محیطی مساعد برای انجام کارنیز مهم هست و هر چند که شرایط محیطی به کار سرعت می بخشد در کنار این محیط روانی کار هم از اهمیت زیادی برخوردار است و نیروی بومی باید آرامش روانی مناسبی داشته باشد . بعضی از مدیران قاطعیت را با پرخاشگری اشتباه می گیرند و بسیاری از نیروی انسانی را دل آزده می کنند قاطعیت، مجموعه از مهارت‌هاست كه هركسی از راه تمرین می تواند به آن دست یابد. افراد پس از كسب مهارت قاطعیت می توانند بدون اضطراب بی مورد احساسات صادقانه خود را ابراز دارند و حق خود را بدون انكار حق دیگران مطالبه كنند. و امید است مدیران مجموعه نفت و گاز قاطعیت را با مفهوم درست در ک کرده باشند و نیروهای بومی استان بوشهر از نوع مدیریت این مدیران شکایتی نداشته باشند . با این وضعیت فعلی که نیروهای استان بوشهری اهمیت توسعه را درک نکرده اند و رشد را در مدیریت ارشد مجموعه نفت و گاز به سمت بومی گرایی شاهد نیستیم و این رشد معکوس دیده می شود انتظار بیشتری نباید داشت.

پیشنهاد می گردد مجموعه نفت و گاز مدیرانی برگزیند که ویژگیهای مناسب یک مدیر لایق و توانمند را داشته باشد و کارکنان بومی استان بوشهر در این مجموعه که به گونه ای از زینفعان محسوب می گردند رضایت داشته باشند . چند ویژگی چنین مدیرانی در ارتباط با زیردستان در ذیل قید می گردد:

1-     داشتن انگیزه قوی برای اهداف مجموعه و همچنین اهداف نیروی انسانی

2-     زبان مدیر باید متناسب با ویژگی ها ، معلومات و اطلاعات زیردستان باشد یا همان نیروهای کار باشد.

3-     روحیه استقامت و پشتکار  برای مواجه شدن با شکست و ناکامی زیردستان

4-     صبر و شکیبایی و خود نظمی که در مدیران با تجربه تر بیشتر مشاهده می گردد

5-     مدیر باید باهوش و با ذكاوت باشد تا بتواند به طور دقیق وضعیت خلقی زیردستان را تشخیص داده و به رفع ناراحتی ها و مشكلات روحی آنها بپردازد

6-     مدیر باید با زیردستان تماس داشته و در جریان مشكلات و ناراحتی های آنان باشد

7-     مدیر نیاز به اصل صداقت و اطمینان در برخورد با زیردستانش دارد زیردستان اغلب از مدیری اطاعت می‌كنند كه صادق و قابل اطمینان باشد

8-     مدیر باید تشویق کردن در برنامه هایش باشد حتی تشویق كلامی و در این راه رعایت عدل و انصاف را نیز بكند

9-     مدیر خودش باید پیشرو باشد و از این طریق زیردستانش را به جلو حرکت دهد

10- مدیران باید به اهمیت کار گروهی واقف باشند

11- بدون همدلی ، مدیر نمی‌تواند اعتماد زیردستان را نسبت به خود جلب كند

12- وظیفه شناسی و دارای وجدان كاری قوی بودن چنین مدیرانی معمولاً در سطح بالایی از برتری ، پاكدامنی ، خودنظمی و میل درونی برای انجام وظایف به خصوص روابط با زیردستان به نحو احسن ، قرار دارند

13- یك مدیر خوب باید قادر به تحمل ناكامی و فشار روانی باشد و دارای خصلت ثبات هیجانی باشد . بنابراین او باید بلوغ فكری و قدرت سازگاری مناسب را برای كنار آمدن با مشكلات پیش آمده داشته باشد

در پایان : هر چند در این نوشتار بیشتر تاکید بر اهمیت دادن در رفتار با نیروی انسانی بود اما باید تمام نیازهای یك مدیر ارضاء شده باشد تا وی در راه تأمین منافع زیردستانش از هیچ گونه كوششی دریغ نكند که این موضوع در مجموعه نفت و گاز شاید کمتر شاهد باشیم و هدف ما از این نوشتار نارضایتی نیروهای بومی بوده است . و مدیران ارشد بدانند که نیروی بومی را جذب کنند با مشکلات کمتری مواجه هستند از منطقه بیشتر شناخت دارند به امکانات کمتری نیاز دارند و تقاضای انتقال نمی کنند وزارت نفت برای توانمند سازی نیروهای بومی باید آموزش های لازم را بدهد این نیروها را جذب نماید و در نهایت رفتاری در خور شان با این نیروهای بومی صورت گیرد . در این مقاله شخص خاصی مورد خطاب نبود و کلی بیان شد.

حسین اندام