استانهای جنوبی و مردم این مناطق و مسئولین

آنها باید از ذینفع های مجموعه نفت و گاز باشند

در هر سازمان و نهادی و علی الخصوص مجموعه نفت و گاز اثر بخشی سازمانی از اهمیت بسیار زیادی برخوردار است. و مدیران به هر طریق ممکن سعی و تلاش می کنند تا راهکارهای مناسب جهت جواب دادن به این سوال که چه چیزی یک سازمان را اثر بخش می سازد و ساختار مناسب را در سازمان تا حد و میزان مشخص شده اهداف سازمانی را محقق می سازد.                                                                                  

 و در این زمینه رویکردهایی ارائه شده و هر سازمانی از رویکرد مناسب برای اثر بخشی استفاده می کند . که در این زمینه جدیدترین دیدگاهی که ارائه شده است دیدگاه رویکرد ذینفعان استراتژیک می باشد و طبق این دیدگاه سازمانی اثر بخش است که خواسته های عوامل محیطی خود را که تداوم حیات سازمان مستلزم حمایت آنهاست  ،برآورده کند و سعی میکند عوامل محیطی که بقا سازمان را تهدید می کند ارضا نماید.                                   

توضیح بیشتری می دم مثلا یک شرکت کوچک برای اینکه ذینفان استراتژیک خود را راضی نگه دارد سهامداران ، مشتریان و صاحبان زمین (کسانی که زمینهایشان را به شرکت اجاره داده اند) را حمایت کرده و رضایتشان را جلب می کند .                                                                                                                              

حال سوال من اینجاست که ذینفعان استراتژیک مجموعه نفت و گاز جنوب چه کسانی هستند و عوامل مهم و کلیدی در بقای این مجموعه کیست و آیا مردم و مسئولین جنوب و به خصوص استانهای محروم بوشهر و خوزستان جزو ذینفعان استراتژیک مجموعه نفت و گاز قرار گرفته اند.                                                                         

سه گام در مشخص و معین شدن این عوامل استراتژیک در مجموعه نفت و گاز توسط مدیران ارشد صورت می گیرد که من اشاره می کنم و پیشنهاداتی می دم:                                                                                     

در گام اول عوامل کلیدی و مهم در بقای مجموعه نفت و گاز تعیین می شوند و از مردم و به خصوص مسئولین عالی این استانها می خام که سعی کنند به گونه ای هر چند که حق جنوبی هاست و باید داده شود اما تا حال شاید ضعف مدیران منطقه این را مناسب عملی نکرده اند با نفوذ بیشتر خود مردم جنوب را از ذینفعان استراتژیک مجموعه نفت و گاز قرار دهند.                                                                                                        

در گام دوم قدرت نسبی هر کدام از ذینفعان مشخص می شود و تاکیدم این است که کاری کنیم که ما از بیشترین قدرتمندان در اثر گذاری سازمانی  برای آنها محسوب شویم و از دیگران و آنهایی که شاید در محیط نیستند اما از قدرتمندترین عوامل استراتژثیک آنها محسوب می شوند جلو بزنیم و این مجموعه را به خودمان وابسته کنیم.

و در گام نهایی انتظارات از مجموعه نفت و گاز مشخص و معین می شود و در این مرحله که مهمترین مرحله می باشد سعی کنیم تمام خواسته هایی که از این مجموعه داریم را به آنان بازگو کنیم و تمام حق و حقوق مردمی که از تمام داشته هایشان گذاشته اند اما چه نصیبشان شده است بگیریم.